同样的，黄河即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。
科宝博洛尼新媒体中心总监王雷也指出，文化成本压力太大是现阶段家居电商不赚钱的最直接原因，主要包括流量获取成本和人力成本。毕胜称，建设济电商的成本高于线下渠道成本大约20%30%，建设济毕胜算了一笔账，物流成本和仓储成本加起来大约占比为20%，电话订单1%，服务器及机房成本4%，人员管理成本10%，流量获取成本10%，包装成本1%，各项成本加起来差不多50%，如果你卖的产品毛利有30%，那么减去以上50%的成本，就是负20%，电商真的是一个赚不了钱的行业。
据科宝博洛尼新媒体中心总监王雷介绍，断出科宝试水电商目前主要集中在淘宝平台上，断出一个月大概销售300多套橱柜，月回款约为300万，每套橱柜的利润大概为3~5个点。但对于家居企业的作法，黄河乐淘网CEO毕胜却给出了极大的质疑，黄河假设规模做到很大很大，物流成本可以平摊到6%、仓储成本可以平摊到4%、市场成本可以平摊到5%，种种加起来能剩下2个点的利润就不错了。家居电商利润低众企业感叹不赚钱2012-08-0809:55:11来源：文化搜狐家居评论：文化0家居电商利润不超6%赔本赚吆喝？日前，TATA木门董事长吴晨曦在微博上发了一条信息TATA木门的电子商务的业务版块，是今年增幅最大的部分，但的确是不赚钱啊。
而企业为了获取更多的关注度，建设济除了展开以促销为主的营销模式外，建设济就是大量购买平台广告，这些都严重的削弱了企业的利润，品牌化之路或将遏制这一恶性竞争现象。那么，断出企业应该如何来改变这一现状？扩大规模以降低成本压力，这是很多企业的主要思路。
一位不愿透露姓名的业内人士指出，黄河家居业到目前为止仍旧没有找到一个适合行业发展的电商模式，这也导致家居电商不赚钱的一大原因。
扩大规模以降低成本是多数企业破局的主要思路家居电商不赚钱，文化并非品牌企业谦虚，而是不争的事实。5月15日，建设济由商务部流通业发展司立项、建设济中国建筑材料流通协会编制并发布的数据显示，4月份全国建材家居景气指数BHI为114.94，环比下跌0.31点，同比上涨0.42点
正如孙瑞哲会长所言，断出服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，黄河服装行业可持续发展也是行业探索的方向。
新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，文化库存危机比以往都更加严峻。在行业的数字化转型进程中，建设济海尔衣联网带来了新思路。
